“一覺醒來，公司沒了”不再是一句玩笑話，而成為了現實中的一景。既然不可避免的躬身入局，那么活下來，跑的比你的對手更快，就成為了破局的目標。那么何以解憂？唯有自救。

疫情發生的這么多天，許多人起來的第一件事就是打開新聞看數字，搜羅大小事件，看到令人揪心的疫情逐漸好轉，社會開始運轉，大家覺得，疫情應該就這么過去了吧？疫情即使會過去，但是傷痛依然存在。有個有意思的段子，“疫情結束后，你最想見到的人是誰？”大多數人都選擇了“吃蝙蝠傳染病情的第一人，看他會飛了沒有。”因為這個人以一己之力做到了連美國發動貿易戰都沒有做到的事，給中國經濟帶來了極大的，甚至是不可估量的損失。

春節到現在近一個月的停擺讓無數沒有準備的企業慌了神，之前還保持樂觀的人會發現，各行各業都會遭受直接或者間接的損失，誰也逃不掉。直觀的是服務行業，比如餐飲，數據顯示，2019年餐飲收入約4.67萬億元，整個2019年春節假期的銷售額貢獻占全年的15.5％。根據往年比例估算，2020年春節單餐飲收入預計會達到七千多億元。而受到疫情的沖擊，整個餐飲行業預計僅7天內就會有5000億元的損失。

相比服務業，制造業受疫情的影響會更大，更隱蔽。制造業的載體是貨，疫情期間停工無法生產。即便你恢復了生產，上下游供應鏈只要有一家斷貨，那么還是無法繼續生產，斷貨又會帶來客戶和供應商的遷移，長遠來看，影響更大。全國連鎖的餐飲龍頭西貝老板站出來發聲，“西貝的現金流只能支撐2個月。”連鎖餐飲行業龍頭站出來求援，馬上就獲得了4個億的貸款和政策支持。但那些抵御風險能力低的中小企業主，他們沒有渠道發聲，沒有快速的貸款，只能死扛，睜開眼睛的第一件事就是算今天要虧多少錢，我還能撐多久。

      首先要保住的就是你的現金流，大家在疫情期間沒有了收入，但是成本卻沒有減少。店鋪租金依然要交，員工工資依然要發，設備折損依然要承擔。這個時候，如果手上沒有足夠的現金流，承擔不了這段時間的虧損，那就只能選擇倒閉，老板要是不懂一點財務，現在就只能睜眼瞎，所以你要確定現在手上的錢能支撐你多久，才能做出決策。除了自救你還需要明確未來的方向趨勢，在疫情期間，你的每一個選擇都會決定企業的未來。